Hoy más que nunca, las organizaciones dependen de que sus colaboradores quieran y puedan poner sus capacidades al servicio de sus objetivos corporativos. Y para lograr esto, se debe partir del criterio de que el talento individual y colectivo solo se manifiesta si se dan las condiciones adecuadas. En un contexto como el actual, de extrema complejidad y acelerada velocidad, la gestión efectiva del talento es aún más determinante para la competitividad de las organizaciones. Los nuevos entornos requieren no solo nuevas competencias sino también sistemas integrales que permitan identificar, atraer, gestionar y desarrollar el talento que las compañías precisan para hacer realidad su estrategia.

Paralelamente a este fenómeno, la gestión moderna del talento se ha transformado en un gran desafío. A la intrínseca dificultad de trabajar con personas -con sus propias variables psicológicas y dinámicas grupales- se une la influencia de factores sociodemográficos en la cultura corporativa. Por citar un ejemplo, actualmente, es preciso hacer convivir en las empresas a varias generaciones, muy diferenciadas en términos de valores. De igual forma, la irrupción de la tecnología, imponiendo cambios a ritmo vertiginoso en los procesos y las relaciones, y la presión por los resultados en el corto plazo, son dos variables que impactan a lo largo y ancho de las organizaciones.

Todo líder y gestor de personas necesita en la actualidad tener una clara percepción de cómo le afectan los cambios del entorno, las necesidades de los empleados y la estrategia de la organización, para diseñar un marco que le permita obtener los mejores resultados de las personas.

• Desarrollen una mentalidad estratégica de gestión del talento y conozcan las tendencias emergentes en este ámbito de la gestión del capital humano.
• Dispongan de los conocimientos, metodologías y herramientas para poder realizar una gestión efectiva del talento en sus organizaciones.
• Puedan desarrollar “culturas talentistas” que contribuyan al desarrollo de organizaciones de altos rendimientos sostenibles.
• Conozcan las experiencias y mejores prácticas que están permitiendo a las empresas competir a través del talento de sus trabajadores.
• Aprendan a diseñar e implantar herramientas, políticas y prácticas modernas de gestión del talento adaptadas a la realidad específica de sus organizaciones.

• Gestión Estratégica del Talento: De la estrategia a la acción

  • La Gestión de Talento hoy y en el futuro.
  • La relación entre estrategia y talento: ¿Qué es “talento” en tu organización?
  • ¿Cómo implantar una cultura talentista para crear ecosistemas que desarrollen el talento en una organización?
  • La Propuesta de Valor de Empleado como elemento fundamental para atraer y retener el talento que necesita tu estrategia.
  • Ejercicios, análisis de casos reales y dinámicas.
• Gestión Operativa del Talento: Evaluación, Desarrollo y Reconocimiento del Talento

  • Mapas de talento: Matrices de rendimiento y potencial.
  • Learnibility, la competencia esencial en el siglo XXI.
  • Conversaciones de desarrollo para apoyar la evolución del talento.
  • Claves de la planificación de la sucesión en un nuevo contexto.
  • Los principales errores en la Gestión de Talento y cómo evitarlos: Análisis a fondo.
  • Ejercicios, análisis de casos reales y dinámicas.

SUSANA GÓMEZ