GESTIóN óPTIMA DEL RIESGO EN LOS PROYECTOS

En un contexto en el que los proyectos son cada vez más complejos, interdependientes y expuestos a múltiples fuentes de incertidumbre, la gestión de riesgos deja de ser un ejercicio teórico para convertirse en una competencia crítica de liderazgo y gestión. Hoy, los proyectos fracasan no por falta de planificación, sino por una identificación tardía de riesgos, controles ineficaces y decisiones tomadas sin información estructurada.

Este workshop está diseñado para profesionales que desean fortalecer su capacidad de identificar, analizar y gestionar riesgos —amenazas y oportunidades— de forma rigurosa, práctica y alineada con las mejores prácticas del PMI. A lo largo del evento, los participantes aprenderán a construir y utilizar una Matriz de Gestión de Riesgos en Proyectos (MIGR) como herramienta central para apoyar la toma de decisiones.

El enfoque del workshop combina conceptos clave como severidad del riesgo, eficacia de controles (Ec), riesgo residual, controles preventivos, detectivos y correctivos, KRIs y tableros ejecutivos Top-10, con ejercicios prácticos aplicables a cualquier industria. Asimismo, se abordará el cálculo de contingencias de tiempo y de costo, lo que permitirá conectar la gestión de riesgos con la planificación realista del proyecto.

Al finalizar, los participantes contarán con criterios claros, herramientas concretas y prácticas actualizadas según la Guía del PMBOK® (6.ª y 7.ª edición) y la biblioteca del PMI, que podrán aplicar de inmediato para mejorar el control, la predictibilidad y el éxito de sus proyectos.

Diseñar y utilizar una Matriz de Gestión de Riesgos en Proyectos (MIGR) alineada a las buenas prácticas del PMI y aplicable a cualquier industria.
Identificar, clasificar y evaluar riesgos considerando probabilidad, impacto, severidad, eficacia de controles (Ec) y riesgo residual.
Definir y aplicar controles preventivos, detectivos y correctivos para reducir de forma estructurada la exposición al riesgo.
Construir y gestionar Indicadores Clave de Riesgo (KRIs) que permitan anticipar desviaciones y activar decisiones oportunas.
Elaborar tableros ejecutivos Top-10 de riesgos para comunicar de forma clara y efectiva a comités directivos y stakeholders.
Estimar y justificar contingencias de tiempo y costo basadas en el análisis de riesgos, fortaleciendo la toma de decisiones del proyecto.

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
- Objetivos del workshop y dinámica de trabajo.
- Relación entre riesgos, objetivos del proyecto y generación de valor.
- Enfoque PMI: la gestión de riesgos (amenazas y oportunidades) como proceso continuo.
MARCO PMI PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS.
- Visión general de la Guía del PMBOK® (Risk Management).
- Riesgo (efecto positivo y negativo) vs. incertidumbre.
- Oportunidades como riesgos de efecto positivo en el proyecto.
- Roles y responsabilidades en la gestión de riesgos.
IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE RIESGOS.
- Fuentes de riesgo en proyectos.
- Categorías de riesgo (estratégico, operativo, técnico, externo, etc.).
- Técnicas prácticas de identificación de riesgos.
ANÁLISIS DE RIESGOS.
- Probabilidad e impacto.
- Severidad del riesgo (P × I).
- Diferencia entre riesgo inherente y riesgo residual.
CONTROLES EN LA GESTIÓN DE RIESGOS.
- Controles preventivos.
- Controles detectivos.
- Controles correctivos.
- Relación entre controles, eficacia (Ec) y reducción del riesgo residual.
EJERCICIO PRÁCTICO.
- Construcción inicial de la Matriz de Gestión de Riesgos en Proyectos (MIGR).
- Discusión guiada y retroalimentación.
REPASO Y FAQS DEL DÍA ANTERIOR.
- Aclaración de conceptos clave (severidad, Ec, riesgo residual).
- Ajustes a la matriz construida.
- Comentarios sobre la aplicación práctica en proyectos reales de los participantes.
EVALUACIÓN AVANZADA DEL RIESGO.
- Priorización de riesgos (criterios cualitativos y cuantitativos).
- Apetito y tolerancia al riesgo en proyectos.
- Tratamiento del riesgo: respuestas a amenazas y oportunidades.
- Decisiones sobre riesgos críticos: mantener, mitigar, transferir, aceptar o cancelar.
INDICADORES CLAVE DE RIESGO (KRIS).
- Definición y características de KRIs efectivos.
- Vinculación entre KRIs, riesgos, controles y disparadores (triggers)
- Umbrales y alertas: cuándo un KRI activa una acción de gestión.
- Ejemplos de KRIs aplicados a los riesgos priorizados en la matriz.
DASHBOARDS DE RIESGO.
- Tableros ejecutivos Top-10 de riesgos (a partir de la MIGR).
- Inclusión y tratamiento de riesgos cancelados o cerrados en la vista ejecutiva.
- Uso del dashboard para seguimiento y toma de decisiones.
- Comunicación del riesgo a stakeholders: mensaje, frecuencia y nivel de detalle.
CONTINGENCIAS DE TIEMPO Y COSTO.
- Relación entre riesgo, severidad y contingencia.
- Introducción al cálculo de contingencias de tiempo y costo.
- Ejercicio práctico con fórmulas y gráficos

EMILIO RÍO

40 años de experiencia en proyectos. Director de OAP México, grupo de directores de proyecto enfocados en consultoría y entrenamiento en administración de proyectos dando soporte a organizaciones en todo el ciclo de vida, así como auditorías técnicas y soporte en la creación de oficinas de administración de proyectos (PMOs). Ha vivido el proceso de administración de proyectos desde diferentes perspectivas: como proyectista, ingeniero, contratista y dueño de empresas de ingeniería y consultoría. Sus proyectos incluyen ingeniería de detalle y construcción industrial, tanto como proyectos asociados a las telecomunicaciones, sistemas de información y proyectos sociales, habiendo desarrollado numerosos proyectos para empresas líderes en los sectores industrial, bancario, telecomunicaciones, informático y construcción entre otros.

Entre las posiciones desempeñadas se destacan la de fundador y director general de Riva Ingenieros, empresa orientada al diseño y construcción de plantas llave en mano para las industrias química, petroquímica, papelera y alimenticia. Fundador y director de OAP México empresa de Consultoría en PM, consultor externo de IBM de México en administración de proyectos para instalaciones generales y centros de cómputo para la banca, la industria y las telecomunicaciones. Fue consultor senior de IIL de México, empresa especializada en capacitación en administración de proyectos, profesor del diplomado en la misma materia para el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y fundador de la materia administración de proyectos en la Maestría de Administración del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO Guadalajara). Ha dictado diversas conferencias en la materia en la Maestría de Administración del ITAM, en la Maestría de Arquitectura de la UNAM, en la Maestría en Gobierno de TI de la U. Iberoamericana, en la Licenciatura de Sistemas de Información de la U. Panamericana, así como en diversas instituciones públicas y privadas.

Ha sido instructor y conferencista en administración de proyectos para diversas instituciones, como son: IBM, BANCOMER, EDS, SERFIN, 3M, INTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO, PETROCEL, AVANTEL, NORTHERN TELECOM, HEWLETT PACKARD, WAL-MART, TELMEX, SSP, PFP, ICA Panamá, CAPROSOFT Costa Rica, y en República Dominicana para INTRAS, VERIZON, U.S. Embassy, CDEEE, entre otras.

Es representante en México de Integral Training Solutions (INTRAS) de República Dominicana, Authorized Training Program 1973 (ATP®) de Project Management Institute (PMI®) y Coordinador del Programa de administración de proyectos.

Ingeniero Mecánico Administrador por el Instituto Politécnico Nacional (IPN), México.
Certificado como PMP® (1998) por Project Management Institute.

Fechas: Jueves 22 y viernes 23 de octubre de 2026

Hora: 9:00 a.m. a 6:00 p.m. (ambos días).

Duración: 16 horas

Lugar: Santo Domingo, República Dominicana

Inversión: $845.00
Incluye material de apoyo, lecturas adicionales, resumen ejecutivo y certificado de INTRAS