El mercado laboral ya no funciona bajo las reglas tradicionales. Hoy el talento estratégico elige organizaciones con propósito, coherencia y oportunidades reales de crecimiento. En este contexto, no basta con tener una buena reputación corporativa ni con ofrecer beneficios atractivos: las empresas necesitan una propuesta de valor clara, creíble y alineada con su cultura real.

El Employer Branding ha dejado de ser una iniciativa táctica de Recursos Humanos para convertirse en una palanca estratégica de negocio, ya que impacta directamente en la capacidad de atraer al talento clave, reducir la rotación, aumentar la productividad y fortalecer la cultura organizacional. Las organizaciones que gestionan activamente su marca empleadora no solo contratan mejor, sino que también ejecutan mejor y crecen con mayor consistencia.

Una marca empleadora sólida reduce los costos de adquisición de talento, acelera los procesos de contratación, mejora el compromiso interno y fortalece la reputación externa. En entornos donde la ventaja competitiva depende cada vez más de las personas, el Employer Branding se convierte en un activo estratégico.

Este workshop proporciona una visión práctica y estructurada para diseñar, desplegar y medir una estrategia de marca empleadora alineada con los objetivos del negocio, con herramientas aplicables en la organización a partir del día siguiente.

• Comprender el impacto estratégico del Employer Branding en rentabilidad, productividad y crecimiento.
• Identificar los pilares estructurales de una marca empleadora sólida y diferenciadora.
• Diseñar una Propuesta de Valor al Empleado (EVP) auténtica, coherente y competitiva.
• Detectar brechas entre cultura deseada, cultura vivida y percepción externa.
• Construir un plan de despliegue realista alineado con liderazgo, comunicación y negocio.
• Definir métricas que permitan evaluar impacto y retorno de la inversión.

• MÓDULO 1: Entendiendo la marca empleadora como ventaja estratégica
• El nuevo contexto del talento.

  • Transformación del mercado laboral.
  • Qué busca hoy el talento estratégico.
  • Tendencias en engagement, rotación y reputación.
  • Impacto económico del compromiso en productividad e innovación.
• Qué es realmente el Employer Branding.

  • Diferencia entre marca corporativa y marca empleadora.
  • Atracción vs. compromiso.
  • El riesgo de “hacer marketing sin cultura”.
  • Casos reales de éxito y fracaso.
• Diagnóstico organizacional (Ejercicio práctico)

  • Percepción interna vs. externa.
  • Identificación de brechas culturales.
  • Mapa de puntos críticos en la experiencia del empleado.
• MÓDULO 2: De la estrategia al despliegue
• Construcción de la Propuesta de Valor al Empleado (EVP) (Taller práctico).

  • Componentes emocionales, racionales y culturales.
  • Coherencia entre promesa y experiencia real.
  • Diseño inicial personalizado.
• Despliegue estratégico.

  • Pilares estructurales de Employer Branding.
  • Rol del liderazgo como amplificador cultural.
  • Quick wins vs. transformación profunda.
  • Managers como embajadores de marca.
• Plan de acción y medición.

  • Priorización de iniciativas.
  • Indicadores clave: rotación, eNPS, tiempo de contratación, compromiso.
  • Cómo justificar inversión y retorno.
  • Diseño de roadmap personalizado.
• CIERRE: Reflexiones estratégicas y compromisos individuales.

MARTA IRANZO