Liderar es, entre otras cosas, lograr objetivos a través de otros. Es por esto por lo que uno de los atributos clave de un líder debe ser el saber delegar efectiva y eficientemente. Los beneficios de delegar eficazmente son múltiples:

• Ofrece autonomía y favorece el crecimiento de los empleados, les motiva, incrementa la productividad, supone un reconocimiento de los trabajados e incrementa su motivación y compromiso. Una de las características más importantes -aunque no muy visible- de un gran líder es la capacidad de generar otros líderes a su alrededor.

• Las tareas y las responsabilidades se estructuran de manera más sostenible: El supervisor consigue más tiempo para planificar y gestionar y los equipos son más autónomos y menos dependientes del líder.

Pero saber delegar y empoderar a los colaboradores, siendo lo ideal, no es sencillo: hay que saber seleccionar a la persona adecuada por sus capacidades y motivaciones, hay que saber fijar los objetivos y asegurar la realización de las tareas, hay que arriesgar, hay que saber animar y entrenar, hay que escuchar y aceptar sugerencias y hay que saber supervisar; porque se delega todo menos la responsabilidad. En definitiva, delegar efectiva y eficientemente requiere de unos conocimientos y destrezas que no solo hay que adquirir sino sobre todo practicar. Este workshop procura que los participantes tomen conciencia de la relevancia de la delegación, sus fortalezas y áreas de mejora sobre este estilo de liderazgo, así como que adquieran las técnicas adecuadas y desarrollen las habilidades personales para delegar eficazmente y empoderar a sus colaboradores.

• Ganen confianza, desarrollen las habilidades personales necesarias y adopten prácticas que responsabilicen y empoderen mucho más a sus colaboradores y se obtengan altos niveles de rendimiento.
• Desarrollen la capacidad para delegar funciones como una herramienta para el desarrollo de los colaboradores y para la mejora de la eficiencia organizativa.
• Aprendan cómo construir un proceso eficaz de delegación en los colaboradores y sobre todo, adaptado a su realidad.
• Aprendan a emplear técnicas de delegación de alta eficiencia
• Puedan crear las condiciones favorables para responsabilizar a los colaboradores
• Reconozcan las barreras más importantes para delegar y vencer las resistencias de los colaboradores
• Aprendan a establecer mecanismos de seguimiento a la delegación

• EL MARCO DE LA DELEGACIÓN.

  • Diferencias entre delegación, autoridad y empoderamiento.
  • Los beneficios clave de la delegación: análisis a fondo.
  • Cómo compartir responsabilidad.
  • Conociendo los retos y las reglas de la delegación.
  • Cómo desarrollar un estilo personal a la hora de delegar.
  • Ejercicios prácticos y dinámicas.
• FASES DE LA DELEGACIÓN.

  • Definir lo que se desea delegar.
  • Identificar en quién delegar.
  • Describir los objetivos y resultados esperados.
  • Establecer tareas y plazos.
  • Desarrollar la autonomía y las competencias de los colaboradores.
  • Realizar seguimiento.
  • Evaluar la delegación.
  • Ejercicios prácticos y dinámicas.
• LAS BARRERAS A LA DELEGACIÓN.

  • Por parte del supervisor: necesidad de control, cambio de rol, sentirse imprescindible, pérdida de calidad, etc.
  • Por parte del colaborador: miedo al error, falta de apoyo, escasez de tiempo para nuevas funciones, etc.
  • ¿Cómo superarlas?
• LAS ENTREVISTAS DE DELEGACIÓN.

  • Tipos de entrevistas de delegación.
  • Condiciones para tener éxito en las entrevistas de delegación.
  • Las habilidades clave del supervisor en las entrevistas de delegación y empoderamiento de sus colaboradores.
  • Ejercicios prácticos y dinámicas.

CARLES BRUGAROLAS